春节前后，本来是教育机构招生和课时消耗的一个小旺季，因为此时应该是寒假班上课的时间，但这场突如其来的疫情，让很多线下教育机构都领略了什么是真正的寒冬。

面对疫情，教育部等相关部委也下发疫情治理指令，要求教育机构、公立学校暂停或推迟开学，做好疫情防控工作，避免任何可能的导致疫情大规模扩散事件发生。

一、受疫情影响，所有传统机构均面临寒冬

全国范围所有传统教育机构全部暂停营业，受此影响新东方，学而思1月份的股票无一例外，均出现了不同程度的下跌。

同时，就在2月初，国内知名IT培训机构兄弟连，正式宣布破产。要知道，兄弟连曾经是国内最大的PHP/LAMP技术专业培训学校，2015年，兄弟连还曾获得华图1.25亿战略投资；2016年11月挂牌三板，营业额过亿。但面对这样的寒冬仍然无法安度。另据可靠消息，目前绝大多数大型线下教育机构都在研究延迟工资发放或只发放基本工资，停发奖金或绩效工资等做法确保现金流，以求自保。

二、传统教育机构陷入困局线上教育曙光初现

国内大型教育培训机构尚且如此，一些中小型公司的日子就可想而知了。有研究机构表示，多数培训机构的现金流只能维持2个月左右，而就目前疫情发展的情况看，还将持续相当一段时间，也就是说现在寒冬才刚刚开始。

而相比而言，线上教育机构的日子好过得多，多数股票都迎来了大涨，而且以易至通智能教育为例，流量几乎一夜之间增长300%，甚至一些中小型线上机构还因流量猛增而出现当机的现象。总观整个行业，可谓冰火两重天

三、传统教育机构如何顺应时代发展需求最终形成破局？

1、机构发展要平稳，创始人就要有长远眼光。

如果说疫情来临前，还有传统机构对线上教育嗤之以鼻，行动缓慢的话，那么疫情之后仍持此态度就是大大的无知了。相比一些中小型机构，类似新东方、学而思等战略眼光要长远的多，基于其持续数年的布局，虽然线下业务仍占其90%的业务份额，但这两家公司无一例外，线上业务均有较大发展，以学而思为例，其线上业务已经占到其业务总额的近10%，发展不可为不迅速，虽然面对疫情他们的股票短时间内呈下跌态势，但随着其网上业务的持续发力，已经有所好转，这就是我们看到的短期下跌后其走势有所上升的根本原因。

2、拥抱变化敢于改变

事实上，对于线上教育不仅机构在发力，国家也在持续推动。2016年教育部下发了《教育信息化十三五规划》，2017年国务院印发《新一代人工智能规划》，2018年教育部下发《教育信息化2.0行动计划》，2019年国务院又印发了《中国教育现代化2035》等重要文件，全部明确提出大力推动互联网教育，推动大数据、人工智能等技术在教育教学中的应用。

针对本次疫情，很多教育主管部门更是适时推出多种线上教学举措。2月3日，北京市通州区、西城区等多个教育主管部门联合发声，疫情期间，推出“师不停教，生不停学”的活动，2月17日起北京数百万学生，将通过线上进行学习

但仍有不少线下传统机构眼光短浅，固守现有模式，对新型互联网教学模式认识不足，其业务萎缩甚至出现眼前的困境就在所难免了。

3、疫情即是挑战，也是机遇

虽然现在疫情带来冲击和损失已经在所难免了，但我们并非毫无还手之力，其实疫情的爆发即是挑战，但同样也是机遇。

当然，如果现在要求所有传统教育机构重新建立自己的线上教学平台和体系那肯定是来不及的，从老师的储备、管理模式的升级、教学模式的转变都不可能马上到位，更不必说技术实力这道鸿沟了。但仍然可以寻求好的解决办法，比如资源整合，跨业合作。

以易至通智能教育为例，现在就推出了与传统教育机构整合合作的模式。其实传统教育机构有其自身优势，比如对教育理解深刻、有自己的办公和教学场地、有自己的教学资质、有足够的师资资源、甚至有庞大的学生群体。而这些正是，作为线上线下教学模式的倡导者易至通智能教育所看中的。易至通拥有完备的智能化课程体系、完善的招生和教学模式、成熟的运营帮扶体系和培训体系。这些正好与线下传统教育机构形成了有效互补。

线下教育机构可以通过合作迅速实现转型升级，并对现有生源进行二次开发。而且由于受到疫情的影响，家长内心也非常焦虑，一方面公立学校延迟开学，一方面线下教育机构全面停课，导致家长为孩子的教育更加担忧，急需要寻找一个突破口，这也是为什么很多线上平台流量猛增的根本原因。线下机构转型升级后，即可实现线上授课，使服务持续和升级。而易至通智能教育可通过合作迅速实现网络覆盖，抢占市场。可谓相得益彰。

事实上，在疫情爆发的初期，已经有来自全国数百家传统教育机构开始咨询与易至通教育的合作，以求快速实现转型升级。

总之，疫情的爆发已经是客观事实，我们无力改变，但企业要想长久发展必须要靠创始人的长远战略眼光。能否化被动为主动，化挑战为机遇，是这次疫情为我们所有教育创业者提出的一道考题。