一、成功运营易至通智能教育软件体验中心校长是关键

校长首先要热爱教育行业，当然必须赚钱，因为赚钱是商业本质。但是我们经营软件体验中心的出发点不能是赚钱，一定是我们热爱教育行业希望通过我们的努力帮助更多的孩子，赚钱是附属品。

校长要加强自身的职业素养，首先要管好自己，让自己变得更好是解决问题的关键。软件体验中心运营的初期要亲力亲为，让自己变成智能教育的专家。己所不欲勿施于人，只有我们做到最好才能管理好团队。要拿出农民种地的精神做易至通软件体验中心肯定能成功。

二、易至通智能教育软件体验中心成功运营关键核心点是招生、教学和管理

招生对于易至通软件体验中心前两年至关重要，占得比重非常大，有了学生以后重点才能转移到教学。我们经营好一个软件体验中心以后，准备扩张重点就转移到管理。

易至通智能教育招生必须与公立学校进行合作，因为我们从公益讲座到十三五课题，有很多方面能够帮助到公立学校。获得学校认可、获得家长认可，进行批量式招生，才能形成口碑。

易至通的教学要以标准化的操作为基础，个性化人性化的关怀为辅助。易至通的老师必须与传统学校做出区别，易至通老师的职责是陪伴、鞭策、鼓励、激励、督导、监督、要和学生撩起来。

易至通的管理是服务更多的学生，进行软件体验中心的复制，规模是复制出来的，标准化是复制的基础，一个软件体验中心底板做好就可以复制。

三、易至通智能教育总部要从招生、教学、管理三个方面为软件体验中心赋能

1、总部在教育行业拥有丰富管理经验和市场开拓能力，拥有超前的教育理念，技术更加具有前瞻性，拥有强大的人才储备和雄厚的资金积累。

2、总部的目标一致很明确就是把更好教育带给更多的孩子和帮助每一个软件体验中心成功。

3、总部21年来对K12教育拥有深刻理解和沉淀，承担了国家级十二五课题《个性化学习平台的开发与提高教学效率研究》，立项号：111820089。十二五课题结题并有课题成果，现在承担国家级的十三五课题《目标驱动在智能导学训练平台中的应用和价值研究》。虽然我们有超前的教育理念，强大的技术和产品，但是家长不会消费技术，只会消费结果。付费在线学员人数就超过了百万大关，总部整合集团资源重点服务易至通智能教育软件体验中心，就是为软件体验中心从招生、教学、管理三个维度“赋能”，帮助软件体验中心做好学员服务和扩张。